Парадокс: чтобы проект продолжал расти в какой-то момент вы как фаундер должны перестать делать все то, что вы делали, чтобы проект дошел до этой точки развития.
Это контр-интуитивно и психологически сложно, но другого варианта нет. Альтернатива: вы становитесь “узким горлышком” для скорости принятия решений и роста экспертизы команды.
Неполный список задач, который я продолжаю делать на Джинне и которые мне придется рано или поздно кому-то отдать:
Управление продуктом.
Зарплатная аналитика.
Ведение соц сетей и рассылок Джинна.
Маркетинг.
Даже в этом коротким списке “спрятано” 5-7 или даже больше новых наймов. Challenge еще и в том, как определить в каком порядке их нанимать и правильно выбрать границы для роли, чтобы не искать “единорогов”.
Легко не будет – startups are hard ;-)
P.S.: Обсуждение в нашей Telegram-группе.