Пастка мікро-менеджменту

Published on February 13, 2026

Що таке мікро-менеджмент?

1. Кажеш, що робити.
2. Контролюєш хід виконання.
3. Оцінюєш результат і ставиш наступне завдання.

Мікро-менеджмент це одна з систем менеджменту і вона теж має право на існування. В певних ситуаціях можливо навіть найкраща, eg low-trust environment. Її перевага: простота.

Так само відсутність мікро-менеджменту не означає відсутність менеджменту в принципі.

Навпаки.

Якщо немає (альтернативної) системи керування то спроба позбутися мікро-менеджменту приводить до того, що ти просто отримуєш хаос без керування.

Тобі потрібно не "зламати" існуючі патерни і шаблони, а "апгрейднути" їх.

Це умовно коли ти жонглюєш одним апельсином, а тут тобі підкидають ще три. Дивись не впусти нічого. А тепер побігли.

Eg модна зараз (?) тема empowered teams.

1. Trust.
2. Accountability.
3. Agency.
4. Alignment.

Супер. Дуже надихаюче. Але-

Воно працює тільки разом.

Самостійність вимагає довіри від менеджера. Довіра + самостійність не працюють, якщо немає спільного контексту (alignment). Щоб вимагати відповідальність за результат (accountability) потрібні і довіра і той самий контекст і самостійність.

Саме тому так складно позбутися мікро-менеджменту на практиці.

Ти пробуєш одну штуку, іншу - "блін, стало гірше" - і відступаєш.

У мене простий аргумент чому варто рухатися далі - бо це весело. Fun. Сидіти роздавати "накази" і хвилюватися, що все зупиниться якщо ти не прийшов - not fun. Дізнатися пост-фактум, що ми зробили якусь класну штуку і користувачі у захваті - super extra duper fun.

Якщо на вашу думку робота це серйозно і не місце для веселощів - окей, розумію. Тоді подумайте над тим, що можливо мікро-менеджмент заважає зростати вам як менеджеру і обмежує потенціал розвитку й для команди теж.

Ніхто й не обіцяв, що буде легко, правда?