Start a five-minutes timer

Звісно, почали!

Але знаєш, я можу набагато більше. Будь яка задача або проєкт, ти тільки скажи! Я складу план, запропоную варіанти і ми зможемо зробити це разом. Готовий навіть посперечатись, якщо ти цього хочеш.

Start a five-minutes timer

Оу, я бачу ти любиш жартувати. Клас, мені це подобається. До речі, чи знаєш ти що за пʼять хвилин людство випиває приблизно 1,2 млн чашек кави і спалює 50 млн літрів нафти. Що скажеш?

Start a five-minutes timer

Без проблем, друже. Якщо треба на 6 або 7 я теж можу, мій IQ 300. Радий допомогти!

Start a five-minutes timer

Ти не ображайся будь ласка, але це вже трошки образливо. Хочеш я зроблю тобі класний програмований віджет на 3d-принтері і ти зможеш сам запускати ці кляті таймери?

Start a five-minutes timer

4:59
4:58
4:57
4:56
4:55
4:54
4:53
4:52
4:51
4:50

..

0:10
0:09
0:08
0:07
0:06
0:05
0:04
0:03
0:02
0:01
0:00

Сподіваюсь ти хеппі!

Starr-t a five-minutes timer-rr

Ну звісно, зараз. Пʼять хвилин таймер. Супер. Вже працюю над цим.

Діти, я ж вас просила!! Не залишайте Ап наодинці з папугою!

--

P.S.: "start a 5 minute timer" це чи не єдина задача, яку я можу дати Siri

"Naked" бо реально відчуваєш себе дивно, коли в кишені немає телефону. Не можна в будь який момент дістати телефон, подивится хто тобі пише або що там в новинах чи на YouTube.

Cal Newport (автор Deep Work) порівнює смартфон з junk food: TikTok is like Oreo. “Their sugar-high benefits aren’t worth the costs.” І навіть цитує дослідження, де лише наявність смартфона в кімнаті негативно впливала на когнітівні результати.

Щось у цьому є.

Я правда беру з собою ще роздруківку з Резерву. Just in case.

References:

• How Do I Reverse Brain Rot?
• Overstimulation makes you dumber

Але дорогу попереду перекривала вода і спроби її форсувати чи обійти нічого не дали, крім того що ми змокли наскрізь. Було прикро розвертатися зараз, коли кінець маршруту так близько, але шо робити?

Заночувати в каньйоні так собі ідея: якщо буде злива - а на початку травня це легко - дно каньйона миттєво перетворюється на повноводну річку і тебе несе вниз. Добре якщо речі не загубиш і сам цілий залишишся.

Спробувати піднятися вище, з надією обійти воду поверху і спуститися вниз, якщо тропа повернеться? План так собі, але краще ніж нічого.

Скелі не дуже круті, є за що зачепитися. Є дерева, якщо раптом покотишся вниз. Одна проблема- немає спуску. Траверс веде нас вище й вище і в якийсь момент ти розумієш вода залишилась далеко внизу і спуску не буде. Ще пару годин і ми наверху.

Знайшли місця для ночівлі і на наступний день повернулись у Соколине.

..

Досі згадую різні наші пригоди в Криму, походи соло і з друзями. Чи я знав я тоді, що назад вже не повернуся можливо ніколи? Кожен день ми робимо вибір і часто навіть не усвідомлюємо, що назад шляху може не бути.

P.S.: Знайшов наш маршрут на All Trails. Some day.

А потім щось змінилось, наче хтось клацнув перемикач. Зараз це 6-7, іноді 8.

Що відбувається?

У мене є теорія, що мозок більше не сприймає війну як "ненормальний" стан справ і порівнює кожен наступний день лише з попереднім, а не з тим що було "до".

Але насправді неважливо чому, важливо що воно є.

Ранкова кава. Прогулянка. Сніданок разом. Цікава книжка.

Enjoy it while it lasts.

Ps: може це просто весна, хто зна :) але така весна у мене вперше. подивимось через рік, якщо переживемо наступну зиму.

Там було тепло, тихо, затишно, безкоштовний доступ до преси та книжок. Я ще памʼятаю свої думки тоді -- Макс, в тебе немає грошей на подорожі чи розваги тож сиди читай, потім не буде на це часу.

Well, guess what?

Зараз я читаю як напевно читав лише тоді, а може й більше.

Кайф.

АЕС будують 10-20+ років і кожен проєкт унікальний, отриманий досвід майже ніяк не переноситься на наступні проєкти. Сонячні електростанція це модульний дизайн а-ля LEGO, де майже нуль ризиків і кожен елемент перевірений і відмасштабований.

Це ще називають learning curve або experience curve.

Чим довше ти щось робиш тим краще (і дешевше!) це виходить.

Якщо ти робиш один великий івент на рік у тебе рівно один шанс чомусь навчитись, спробувати нову ідею або підрядника, подивитись як себе покаже нова людина на проєкті.

Якщо у тебе івенти кожен місяць, хай і не такі масштабні, це 12 шансів. В 10 разів більше досвіду, швидше вчишся. Ми це до речі дуже сильно відчули з нашим першим івентом у Варшаві і тому цього року робимо вже два (або може навіть більше!)

Це саме зараз відбувається з дронами, наприклад.

Замість висновку: щоб навчитися робити щось класно треба багато ітерацій.

P.S.: приклад з історії Ford Model T:
≈15% падіння ціни на кожне подвоєння виробництва

В моєму персональному досвіду трекінг калорій це too much work, а де у мене реально проблема так це кількість солодощів, які я споживаю. Особливо коли втомлений, поганий настрій, новини і тд.

chatGPT прикольно рахує, але це морока, тому зробив собі власний трекер з Claude. :)

Спробувати можна тут:
​https://maxua.com/sugar​

Скріншот для історії:

PS: мені було цікаво глянути промпт, який Claude написав. Ось він:

const prompt = `User describes what they ate. Estimate sugar content in grams, split into natural sugars (fruit, milk, etc.) and added sugars (table sugar, syrups, honey, etc.).

Input: "${input}"

Reply ONLY with valid JSON, no markdown:

{"name": "<short name in Ukrainian, max 30 chars>", "natural": <integer>, "added": <integer>, "note": "<very brief explanation in Ukrainian, max 60 chars>"}

If the input includes a weight/amount, use it for calculation. If not, assume a typical single serving. Round to nearest integer. If you can't estimate, return {"name": "${input}", "natural": 0, "added": 0, "note": "не вдалося оцінити"}`;

ДОУ здається знайшов новий shove-selling business і це івенти, а не вакансії -- у березні маємо all-time high revenue, навіть враховуючи зростання курса долара в порівнянні з 2021.

Молодці.

Джин поки в пошуку.

Зараз у мене інша проблема :) забагато часу в новинах.

Я знайшов навіть ​News Addicts Anonymous​, але це шось занадто складне. Support group, daily meetings, twelve steps program. :)

Claude зробив мені простенький трекер, який рахує дні без новин і social media.

​https://maxua.com/zero​

Воно ніяк не перевіряє чи ти заходив в новини чи відкривав інстаграм, це суто інструмент для само-контролю. Дані зберігає в localStorage, реєстрація не потрібна. Якщо зробити аппку можна буде додати ще daily check-in, але як для v1 думаю норм.

Спробуйте і напишіть що ви думаєте.

Навіть похайкав трохи, дякую Маріє і Микола за нотатки.

Кайф!

Шкода що лише на тиждень. :))

р. Прут

Вид на гору Синяк з Хомʼяка

Рендомна стежка в лісі

Підйом на оз. Несамовите

Чорногірський хребет, вид в сторону Данциж - Кукул

Я опублікував майже ​692 статей і 4587 коментарів​ на ДОУ і продовжую вести цю розсилку. Чи це робить мене письменником?

"English is the most popular programming language" каже Карпатий .. чи означає це, що ​десятки мільйонів програмістів​ тепер теж письменники?

...

Питання власне зрозуміти хто я і чого я хочу.

Занадто часто ми намагаємося "придумати" собі aspirational title. Ким ми думаємо ми хочемо бути. Або думаємо щоб інші хочуть, щоб ми були цим. А можна подивитися на те, що ти реально робиш коли тебе ніхто не змушує. Це і є ти. Always has been.

Я памʼятаю свою розмову з Владом з OWOX після запису з ним (жахливого) ​епізоду​ Профіт ШОУ. Він запитав мене Макс, для чого ти це робиш і я зрозумів що у мене немає хорошої відповіді.

Мені хотілося мати більший імпакт, ніж ще одне шоу на ютуб, яке ніхто не дивиться. І напевно для цього потрібен продукт, а не медіа. Щоб був leverage -- один раз написав код, який виконується знову і знов. Останній епізод Профіт ШОУ ми записали у січні 2013, а менше ніж через рік зʼявився Джин.

Хто я сьогодні і чого я хочу?

Сподіваюсь відповідь не "письменник", навіть якщо крім цієї розсилки у мене нічого немає поки.

"The engineer needs to stop typing and start thinking."

Building AI Engineering Culture
1/ Smaller teams mean everyone must own more. You own every feature from requirement gathering through to production. The "I just write code" era is over.
2/ No design-to-dev handoff. No PM-to-engineering handoff. No QA as a separate gate. Everyone ships.
3/ Reaching $100M ARR historically required 500–1,500 employees in the 2000s, 200–500 in the 2010s, and now fewer than 100 in the AI era.

Management In The Age Of AI
"gap between good management and bad management got a whole lot wider thanks to AI."

Zen of AI coding
1/ The highest leverage work is what unblocks shipping
2/ Making imperfect decisions is no longer fatal
3/ Repaying technical debt is now cheap
4/ Good tests are the first feedback loop. CI access and server logs is second
5/ The constraint is no longer tokens. It is cognition

The Brand Age
Напевно ессе Пола, яке зайшло найбільше з новеньких. “Go where interesting problems are”.

Avoiding a Culture of Emergencies
"One of the dumbest form of emergencies is simple underestimation of the amount of effort required to get a team’s projects done."

Why does DocuSign has 7,000 employees
Everything is hard when you reach global scale.

Кльова стаття яка описує як виглядає розробка коли є AI agents. Або принаймні може виглядати, якщо налаштувати для цього потрібну інфраструктуру й процеси.

Це те, що я хочу реалізувати і на Джині теж.

Зараз Клод може створити десяток PR за ранок і справжній боттлнек для релізів це час і увага розробника, щоб ці PR переглянути і бути впевненим, що ми не робимо якусь дурню.

Тобто ми наче й використовуємо AI agents, але буст продуктивності (відносно) скромний. Щоб отримати реальні 10х швидкості треба прибрати цей боттлнек. Стаття якраз про це.

Це означає не тільки більше продуктивності розробникам, але й те що я або Оленка зможемо нарешті робити PR і задеплоїти його на прод і не боятися що ми щось зламали.

Оце буде справжня магія.

Грубо кажучи, це питання де немає (однієї) правильної відповіді.

• Яку фічу варто робити наступною?
• Яку іконку обрати?
• Чи хороший драфт розсилки у мене вийшов?
• Як краще назвати доньку?

Деякі з цих питань спеціально абсурдні, сподіваюсь ніхто їх не ставить. І так, LLM тут може бути корисним як research assistant, eg: шукаю імʼя для проєкту з шести літер щоб починалося і закінчувалося на M.

Але:
LLMs don't have judgement

І це треба завжди тримати в голові.

Знаю по собі - іноді так довго думаєш над якоюсь задачею, що вже виснажений і хочеш щоб хтось інший допоміг тобі обрати. Це норм, тільки не питай у LLM. Краще напиши знайомому, запитай в Slack або де завгодно.

LLM тут поганий радник.

Бо мені хочеться завжди тут і зараз, а чекати я не вмію. Накручую себе і тисну на інших, але краще від того не стає.

І виходить як в тій дитячий казці, де вовк з зайцем (?) хотіли пошвидше виростити моркву й відкопували її кожні три дні, щоб подивитися прогрес.

Так що може це й не жарт.

PS: Stay Saasy пише, що культура постійних emergencies це ознака поганого менеджменту.