Startups: .. are hard. Do anyway
Повертаючись до попередньої теми.
Був колись пост на тему стартап як painkiller або стартап як вітаміни. Мені більше подобається саме перший шлях- знайти нішу, де твій продукт або сервіс буде must have, ось як Epic Systems з останнього епізоду Acquired.
Власне це ж хорошо пояснює чому наприклад Djinni в поточному стані не зростає так швидко в Європі: він не є must have для того ринку.
Треба міняти або мінятися.
"Epic Systems" -- якщо створювати бізнес, то щоб був гідний такої назви. :)
Треба завжди нагадувати собі, що є різниця між вашим досвідом і контекстом і ваших користувачів. Якщо у вас 200+ імейлів щодня і ви їх не дивитесь, для людини що отримує 10 імейлів щодня це може бути норм канал доставки.
ARR Club
https://www.arr.club/
“People will bolt stuff onto their existing workflow (ecosystem) all day long, but it takes a religious conversion to change process.”
^^ change is hard
"Hermès briefly overtook LVMH as France’s most valuable listed company, with a market capitalisation of nearly €244bn ($276bn)."
^^ А кажуть Європа нічого не виробляє.
“We give them entries in computer databases, they give us back food and clothing: That is a magical deal for us!” -Matt Levine re trading between Vietnam in US. US buys shirts and snickers and sell financial products.
“ If Altman is the difference between a $300 billion valuation and a zero valuation, I’m sorry, but he gets to lie to the board all he wants.” 👯