AngelList is the largest startup community on the planet, connecting tens of thousands of startups with investors, media, potential hires and more. AngelList Talent, job marketplace, place up to 100 candidates into new jobs every week – a level I can only hope to reach one day at djinni.co.
Взял интервью у Навала Равиканта. Он суперкрут.
Silicon Valley. Startup mecca. I was there once, in 2011. Brought back DOU Hackathons, Hackerspace idea and lots of inspiration.
This time I have an agenda, Djinni.
We have more than 2000 developers on the site and at least a quarter of them seek remote employers and/or relocation opportunities. I want to bring some high-quality US companies on Djinni.
But Djinni is only half of the story. It’s hard to resist the urge not to go to the Valley again. Startup mecca, as I said. And my US visa expires in 2014. ;-)
P.S.: can’t remember it at all but apparently I wrote this in 2011: Silicon Valley HOWTO: networking and getting things done.
P.P.S.: Actually the main reason is to get some super high quality coffee, but please don’t tell my wife. ;-*
Когда я начал работать над Джинном, у меня была настоящая паранойя. Идея мне казалось настолько простой и гениальной, что казалось стоит о ней рассказать и конец – конкуренты тут же скопируют.
Что делать? Конечно “двигаться быстрее”.
"Мы медленно растем – давайте купим контекстной рекламы". "Нужны выходить на рынки A,B,C чтобы обогнать конкурентов – давайте купим рекламы". "Нужно выйти на iOS/Android пока конкуренты это не сделали – давайте наймем команду разработчиков". "Нужно делать все и сразу – давайте поднимать инвестиции".
Знакомо? Как я теперь понимаю, реальность немного другая.
Масштабировать неработающий продукт – потеря времени, денег и главное – мотивации. Звучит вроде бы очевидно, но в реальности принимать рациональные решения мешает страх (“конкуренты обгонят”) и наивный оптимизм предпринимателя (“реклама решит все проблемы”).
Пока у вас нет продукта, который хотят пользователи, нет смысла тратить время ни на что другое. И скорость принципиального значения не имеет. Нужен Product-market fit.
Помните книгу И БОТАНИКИ ДЕЛАЮТ БИЗНЕС? История небольшого книжного бизнеса в далеком Сыктывкаре.
Тогда я впервые познакомился с Федором и его блогом sila-uma.ru. В блоге был подробный рассказ “жизни в стартапе”, история книжного бизнеса от идеи до exit’a. Собственно и книга появилась благодаря блогу.
Но это все предыстория. Настоящая история происходит сейчас. Федор строит новый бизнес. В сфере общественного питания. Используя ИТ в качестве конкурентного преимущества (software eats the world). Цель – компания уровня McDonalds’.
Звучит наивно, если бы я своими глазами не наблюдал за тем, как Федор это делает, через блог. Прямо сейчас ребята привлекают следующий раунд инвестиций и ведут road show “в прямо эфире”,
http://sila-uma.ru/2013/10/14/rs-value/
Почитайте весь цикл, оно того стоит. Это очень круто.
На русский язык empathy можно перевести как “способность представить себе эмоции других людей”. Влезть в чужую шкуру.
Очень ценный навык для фаундера.
На Джинне есть разработчики (кандидаты) и работодатели (ейчары, техлиды, рекрутеры, фаундеры). Среди тех и других у меня куча друзей. Я сам был в каждой из ролей. Мне легко представить своего пользователя. Он (и она) мне симпатичны, я хочу им помочь. Есть эмпатия.
Когда есть эмпатия, есть желание помочь. Находятся силы ответить на еще одно “глупое” письмо в 11 вечера или залить багфикс в 7 утра воскресенья или потратить еще несколько часов на текст интерфейса простой странички. Потому что мне не все равно.
Пользователи это чувствуют. И особенно чувствуют, когда этого нет.
10-11 октября я в на IDCEE в Киеве. Даже модные визитки по случаю сделал. IDCEE-2012 был очень крутой в плане новых контактов. Надеюсь этот будет еще лучше.
После того, как с нами по свински(*) обошелся Хабр, я понял, что и я на ДОУ не всегда вел себя наилучшим образом. Вот меня карма и догнала. :-)
Исправляюсь. Помогать нужно, даже когда тебе ничего не могут предложить взамен. Особенно, когда не могут.
* отказ продлить подписку для ДОУ это ок, но то, что ТМ так и снизошел до объяснения причин это совсем не ок. Но тоже полезный урок.
Почти год назад, в начале декабря 2012, я сидел в Скайпе со своим старым знакомым, Лешей Колупаевым. Жаловался на жизнь: наш стартап Monday52 закончился полным фейлом, команда распалась и что дальше делать — непонятно.
Леша спросил: как насчет рекрутинга? На мой ответ “я в этом ничего не понимаю” предложил посмотреть на DOU HR Chat.
Еще раньше я создал в Skype групповой чат и пригласил в него нескольких ейчаров. Кажется, я хотел бросать в него анонсы Хакатонов и событий ДОУ. Но у ейчаров были свои мысли на этот счет.
HR Chat стал напоминать рынок работорговли в Древней Греции:
"Есть QA Днепр, 2500, готов переехать в Киев. Отдам за бонус".
"Есть Java лид Киев, 3200, люксофт не предлагать".
"Срочно нужен Java сеньор, от 3к, за бонус".
В чате постоянно сидело 300 человек (оказывается у Skype есть лимит для чатов) и если кто-то случайно отваливался тут же запрыгивал новый.
Появилась идея: перенести HR Chat в интернет и дать возможность разработчикам самим предлагать себя “на продажу”. Ссылку на профиль скинуть в HR Chat – 300 человек, кому-то да подойдет.
Ключевая идея была краткость – как показывал “телеграфный стиль” чата, для начала разговора нужно совсем немного информации. В качестве опции была и анонимность. Опять же, идея взята из HR-чата.
Так родился Джинн. Понадобилось еще 9 месяцев и множество итераций самой идеи, чтобы он заработал, но это уже другая история. :-)
Джим был профессором Стенфорда, который придумал чип для 3D-графики и основал компанию Silicon Graphics (SGI) для коммерциализации своего изобретения. Правда, в процессе развития компании долю основателя и инженерной команды инвесторы и финансисты очень сильно размыли. Кларк был взбешен и решил что в следующий раз не даст себя провести.
Следующей компанией стала Netscape, которую он основал вместе с 22-х летним инженером Марком Андриссеном. И в этот раз он ставил условия венчурам. Компания вышла на IPO через полтора года и запустила интернет-бум.
Jim Clark изменил динамику отношений в Долине между инженерами-предпринимателями и инвесторами. Собственно, об этом и книжка. Она, конечно, местами затянута как Война и Мир, но в целом очень интересно. Рекомендую.
P.S.: Если на книжку пока нет времени или денег – обязательно посмотрите PandoMonthly с Беном Хоровицем (бывший сотрудник SGI & Netscape, партнер Марка по a16z и Opsware). Он тоже в красках рассказывал о Джиме.
P.P.S: Одна из причин столь быстрого IPO Netscape – Джим очень хотел яхту. Большую. И быстро.
Как и многие, вчера был ошеломлен новостью. Лешу и Андрея из 908 считаю своими друзьями. С Наташей и Димой тоже знаком сто лет. Из-за своей публичности и те и те обязательно получат ушат помоев от “интернет-экспертов”. Обидно.
К сожалению, иногда попадаешь в ситуацию, когда выхода нет и остается только развод, во всех смыслах. И несмотря на все “совместно нажитое”, общий опыт и интересы, приходится идти до конца. И чем больше затягиваешь, тем хуже.
Так что остается пожелать ребятам, что все побыстрее закончилось. Будут новые проекты и новые победы.
В интернете полно статей и блогов на тему UX, UI и дизайна. Но откуда берутся принципы и почему они работают?
Эта книга обьясняет как наш мозг воспринимает информацию и как это влияет на дизайн и UX.
Почему важно структурировать тексты. Что такое cognitive load и почему его нужно минимизировать. Почему важна быстрая “реакция” в интерфейсах. Почему типографика имеет значение. Почему пользователи не читают тексты. Какие термины нужно использовать в интерфейсе и почему.
Очень интересно. Хотя по формату и цене книга похожа на учебник, написана легко и читается она на одном дыхании.
Рекомендую: Designing with the Mind in Mind.
Прошлым летом, вернувшись из трехмесячной стартап-вылазки в Таллин, я из любопытства зашел посмотреть, что это такое.
У меня были какие-то глюки с WiFi, а за соседним столом сидел парень с побитым макбуком и открытым Cisco admin panel на экране. “О, это может быть админ” – подумал я. Это оказался Макс Яковер, владелец Часописа, который пытался разобраться почему глючил DHCP-сервер на маршрутизаторе.
У нас нет недостатка в «людях с идеями», но очень многие режутся на реализации. Execution is everything. И здесь Максу нет равных — поток идей у него потрясающе сочетается с вниманием к каждой операционной «мелочи». И это залог успеха любого бизнеса.
Если вы читали биографию Джобса, думаю вы помните описание Homebrew computer club, куда Возняк носил носил прототипы своего устройства, из которого появился Apple computer. Сегодня Часопис стал местом сборки для айти и стартап тусовки Киева. Такое место — питательная среда для новых идей, знакомств и проектов. И это круто.
С Днем Рожденья, Часопис!
Я люблю слушать советы, а еще больше – их раздавать. Но вот применить совет “по назначению” получается далеко не всегда.
Дело в том, что любой совет предпринимателя очень зависит от контекста. На какой стадии ваш продукт, какая у вас команда, что вы делали до этого и т.д. и т.п.
Один и тот же совет может быть и спасительным и убийственным, в зависимости от контекста. Отличать одно от другого поможет только опыт. Главное, чтобы опыт был не убийственным. :-)
Поэтому совет такой – попытайтесь понять бекграунд советчика, “where is he coming from”. Это поможет понять, насколько совет/идея применимы к вашей конкретной ситуации.
Mobile захватывает мир // картинка из блога Benedict Evans.
Две важные статьи на тему Mobile:
Вообще, “большие” компьютеры превращаются в “грузовики”, о которых говорил когда-то Джобс. И происходит это очень быстро. Уникальные возможности, главное – не тупить. :-)
Пока мое Профит Шоу ушло в бессрочный отпуск появились достойные продолжатели: Rockin Startup. Если у ребят получиться и дальше держать такой темп будет вообще супер.
Подписывайтесь! Я уже подписался.
