У мене є теорія, що 95% моїх помилок в роботі відбуваються, коли ми не знаємо чітко, яку проблему вирішуємо – або ми намагаємося вирішити більше ніж одну проблему одночасно.
Приклади
Яку проблему вирішує цей редизайн або рефакторинг?
Яку проблему ми хочемо вирішити цим наймом?
Яку проблему вирішує наша участь в цій конференції?
Це важливо, бо обговорення конкретних рішень має властивість “дрефувати” й фокусуватися на деталях реалізації або плану дій і в процесі часто втрачається контекст для чого ми це робимо.
Особливо коли це задачі, над якими ви працюєте довго, приходять нові люди в команду, зʼявляються інші проблеми, які теж потребують уваги і т. д.
Відповідь на це питання має бути не тільки у вас в голові, але й в голові людей, які працюють над цим проєктом – і найбільш важливо – щоб ваші відповіді не відрізнялися (сильно).
Чому це важливо: бо інакше немає гарантії, що ви працюєте над дійсно важливої проблемою або що всі в команді розуміють, як виглядає “рішення”, яке ви шукаєте.
І наостанок порада на всі часи -
В будь якій незрозумілій ситуацій продовжуй запитувати: Шоб шо? До тих пір, пока не знайдете відповідь або не зрозумієте, що її немає.
Share your thoughts