Есть много причин, почему стартап может зафейлится, и отсутствие фокуса не последняя причина в этом списке. Мне всегда было сложно фокусироваться на чем-то одном, поэтому сегодня решил порефлексировать на эту тему и что с этим делать.
Почему фокус это важно
Ограничения команды.
У вас ограниченное количество часов в сутках, ограниченный размер команды (onboarding занимает время тоже), ограниченный mental capacity на принятие решений. Если вы не сфокусируете его на самом важном, время и внимание все равно будет потрачено, но потрачено бездарно.
Приоритеты для пользователя.
Если вы решите одну-две вещи, которые действительно важны для ваших пользователей, они простят вам и кривой интерфейс и все остальное. Обратное тоже верно: сотня мелких “улучшений” не имеет значения, если не решена главная проблема.
Какие причины заставляют нас терять фокус
Оптимизм фаундера.
Это наверное дефолт атрибут любого предпринимателя (и программиста) – ты не сомневаешься, что у тебя все получится получится и “хватаешь” в два-три раза больше, чем нужно.
Bias for action.
Дофига вещей в продукте, которые поломаны прямо сейчас. Еще больше идей, каждая из которых манит и просит себя сделать. Очень сложно в этот момент бить себя по рукам и заставлять выбирать. Как в анекдоте, “а це під помідори”.
Давление команды.
Если ты собрал сильную и амбициозную команду (as you should), команда будет тебя пушить делать все и сразу. И так как никто из них не глуп, их аргументы тоже будут звучать убедительно. Тебе не хочется их разочаровать, ты говоришь “да” на несколько вещей сразу и теряешь фокус.
Что делать
Шаг первый – осознать, что это проблема и донести это до команды.
Если вы вместе поняли важность фокуса, вы сможете “подстраховать” друг друга и остановить, когда появляется новая соблазнительная идея.
Team-based goals.
Один проект (цель) на всю компанию для многих звучит чересчур радикально. Отлично. Создавайте больше команд, если хочется достигать большего количества целей. Нет команды – нет цели.
Дисциплина from the top.
Ответственность за тем, чтобы команда “не разбредалась” лежит на вас как на фаундере/CEO. Вы сам себе главный саботер. Если вы не форсите и не напоминаете об этом постоянно, рано или поздно процесс вернется к “пути наименьшего сопротивления” и потери фокуса.
Еще почитать:
Мой твиттер-тред про product bets и как задачу фокуса решают разные компании, от Netflix и Amazon до Amplitude и SEMrush.
Peter Thiel extreme focus: Peter famously refused to talk to staff about anything other than that ONE THING.
Jason Cohen, What’s the most important thing.
The Advantage (книга Патрика Лансиони). “To achieve alignment and focus you must have a single top priority for a given period of time.”
Закончить хочу цитатой Питера Друкера:
“The real achiever do one thing at a time.”
Обсуждение, как обычно, в нашей Telegram-группе.